为加强中心人才建设,提高中层干部的整体素质,增强管理能力、执行力和向心力, 5月9日,市血液中心全体领导,中层干部以及科室秘书共计23人参加了为期一天的“做最高效的中层”管理培训班。课程由知名讲师主讲,这是中心近年来组织的以管理为主要内容的专题培训,体现了中心领导对提升中心整体管理水平的高度重视以及对新走向管理岗位的年轻人才的殷切期望。
培训过程中,讲师分别从角色与职责、自我管理、沟通与协调、员工激励、辅导下属、目标管理、团队建设等几个方面重点阐述如何提高中层干部的管理意识与管理能力,从而进一步提高单位的整体管理效率。培训采取互动教学模式,血液中心的学员们在讲师的引导下,积极思考、主动提问,并认真记录每一点感悟,学习氛围热烈而浓厚。学员们一个个时而沉思,时而若有所悟,完全沉浸在管理知识的海洋中。培训中途休息期间,血液中心学员们还就如何解决工作中遇到的实际管理问题等内容与胡讲师交换了意见和看法。
培训结束后,为进一步巩固培训成果,切实将课堂收获及所感所悟转化为管理实践能力,特别是对照课堂上所阐述的管理经验查找自己工作中存在的突出的缺点与不足,全体中层干部和科室秘书均认真撰写了心得体会及改进措施。中心领导高度重视本次培训成果的应用,要求全体中层和科室秘书在撰写培训心得时内容要围绕“5.3.1”的具体细则来写,即要写出学以致用的5点收获;3点在工作中存在的主要问题,并限期一个月内整改完成;1条当前工作中存在的最突出管理问题,可以立刻着手进行整改的。全体人员紧紧围“5.3.1” 的要求,将培训心得与自身的管理缺陷紧密联系,每人都认真撰写的一篇联系自己工作实际的真实材料,避免了“假,大,空“等敷衍行为,使培训成果真正的落到实处。
在全部心得体会与改进措施文章汇总后,血液中心组织专家认真审阅每一篇材料,并对每个人的所写内容进行逐一文字点评。对于部分与工作实际联系不够紧密的,没有较好的围绕细则来写的,以及剖析问题不够全面彻底的文章还提出了很好的修改建议。在又一次的修改完成后,19名中层干部以及科室秘书集聚在市血液中心11楼会议室进行了培训成果专题汇报。会上每个人的发言内容都能很好的结合工作实际,并对今后的管理目标和管理方式方法也都进行了重点阐述。中心主任毕星秀同志认真听取每个人的发言,并不时的记录下每个人的心得要点。在所有人汇报完毕后,毕主任首先赞扬了大家对于本次汇报会的精心准备和认真的查缺补漏,并强调要以此次培训为契机,以当前开展的党的群众路线教育实践活动为指引,在各自的工作管理岗位上,努力提高政治理论素养与党性修养,更好的实践课程所学的管理经验,埋头苦干,为血液中心的建设作出自己的贡献,从而实现自我价值。会后,中心领导组织相关人员对汇报情况进行了评分,并从中选出一、二、三等奖。并根据每位中层发现的自身管理工作中的不足和个人提出的整改措施,布置下一步的整改检查工作。
至此,本次“做最高效的中层“专题培训圆满结束。此次培训领导重视,准备充分、组织得力,有培训,有评估,有体会、有落实,达到了预期的效果,并将在今后实现常态化管理。通过此次培训,血液中心全体参训学员开阔了眼界,拓展了思维,管理能力和管理水平得到了进一步提高。纷纷表示这次培训很及时很必要,并决心以此次培训为契机,切实增强做好管理工作的信心和决心,进一步加强业务学习,提高工作效能,从而使自己管理水平再上一个新的台阶。
杨大为 文稿