为提高血液中心领导干部的管理水平和管理能力,适应新形势下无偿献血事业发展需要,培养和造就一支敢于创新、善于管理的高素质干部队伍,3月2日上午,市血液中心举办了2017年度中层干部管理培训班,中心主任毕星秀亲自主讲,分管领导、全体中层干部及分支机构主任参加培训。
毕主任从七个方面详细阐述如何做一名优秀的管理者。一是成功的管理和友善无关,摈弃和每位员工都成为朋友的错误想法,那样只会影响在事情上的决定和处理;二是管理他人首先要管理好自己,要毫不犹豫的扮演应该扮演的角色;三是分清主次抓住工作重点,不放过任何一个细节;四是要学会授权,要“善聚众力、善集众智”;五是既要做“战斗员”,又要做“教练员”。要教会员工基本规则,做到一切事情有章可循,不能只建立在解决问题的成就感上;六是成为员工正面的榜样,做员工的表率,要求员工做到的自己首先要做到,而且要做的更好;七是要培养读书习惯,提升个人修养。
在阐述时,毕主任还列举了“鸿门宴”、“重庆谈判”两个耳熟能详的例子,论证了作为一名优秀的管理者,胆识比知识重要,责任比能力重要这一论点,并要求全体领导干部一定要在各自管理领域内,大胆创新、突破管理,时刻把一名管理者的责任牢牢扛在肩头、记在心中。
通过本次管理培训,大家表示对于一名优秀管理者所应具备的素质有了更加深入的理解。在今后的工作中,要融会贯通,主动强化自身的管理水平和责任担当,更好的领导科室为无偿献血事业发展贡献力量。
杨大为/郭霄麒 文稿/摄影