为规范和加强市血液中心固定资产的精细化管理,近日我中心完成了固定资产管理系统的全面升级,并正式投入使用,有效解决了原有固定资产管理系统结构单一;基层使用部门、实物管理部门与价值管理部门数据信息不通,无法实现信息共享;协同效率低,责任不明确,监管不到位,无法满足现代化管理需求等问题。
升级后的固定资产管理系统做到了:
1、管理下沉。中心建立统一固定资产信息管理平台,由原本扎口部门统一管控下沉到各基层科室具体管控,建立健全科室固定资产明细台账。
2、统筹监管。支持多科室同时在线管理各科室固定资产,确保数据上传下达、信息互通,便于扎口部门统筹监管。
3、全程跟踪。对资产申请、采购、维修、调拨、报废处置等业务形成闭环管理,所有环节专人审批,各个阶段节点一目了然,管理规范。
4、责任明确。各科室责任到人,具体负责本科室固定资产保管使用、综合管理科扎口实物管理、财务科扎口价值管理,做到权责分明,账实分离,三位一体,相互监督,形成管控合力。
5、动态管理。软件平台搭载网络实时管理固定资产,支持扫码枪、手机等多种移动设备盘点管理,提供360°全方位资产数据报表,支撑帮助领导进行决策。
本次固定资产管理系统的升级,实现了固定资产从申请、领用、盘点、报废的全生命周期管理,对不同岗位人员的权限严格控制,审批流、资金流、信息流“3流合1”,做到了信息互联互通、数据相互印证、部门各司其职,体现了精细化资产运营管理价值,最终达到账账相符、账实相符的目的。
拟稿人:王心迪 审核人:李慧 发布人:朱小凤